豪邁中國助力掌上明珠智造戰(zhàn)略布局
意大利的設(shè)計、德國的制造工藝、日本的精益管理、美國的ERP系統(tǒng)、中國的市場、川派家具、一家離工業(yè)化4.0最近的家具企業(yè)……成都掌上明珠家具有限公司（以下簡稱“掌上明珠”）自帶了很多標(biāo)簽。
掌上明珠是國內(nèi)著名的四川家具龍頭企業(yè)，公司始創(chuàng)于1989年，從初始建立到現(xiàn)在，已是一個擁有30年歷史的品牌，在過去的30年里，服務(wù)了數(shù)千萬中國消費者，經(jīng)過多年的勵精圖治，掌上明珠家居已發(fā)展成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型現(xiàn)代家具企業(yè)集團，他們始終堅持以產(chǎn)品為本，在產(chǎn)品工藝、信息化建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備等方面有著超乎想象的投入。
豪邁成為明珠年產(chǎn)值30億的技術(shù)支撐
掌上明珠與豪邁中國的合作，從1996年購買的第一臺推臺鋸設(shè)備開始，便一直伴隨著掌上明珠在中國家具業(yè)不斷迭代發(fā)展，始終立于行業(yè)潮頭，引領(lǐng)前進。
1999年對于掌上明珠來說是關(guān)鍵的一年，掌上明珠副總裁王瑜先生曾這樣說道：“那一年，豪邁中國的關(guān)總帶我們?nèi)サ聡Ｎ覀兛吹绞澜缱钋把丶夹g(shù)，那真是開了眼界?！薄澳且淮挝业母惺芫褪钦鸷?，照了五卷膠卷照片。四川當(dāng)時的勞動力豐富，我們用工都五千了。那次在德國，我才意識到這種方式有問題，不能持續(xù)，因為人工會越來越貴。我在德國，看到了掌上明珠的機會，第一次有了方向感?！?nbsp;
從德國豪邁總部參觀回來，掌上明珠便調(diào)整了家具生產(chǎn)思路：品質(zhì)靠設(shè)備、設(shè)備換人、人輔助設(shè)備?！坝卸螘r間我們用工5000人，現(xiàn)在有兩廠，規(guī)模是當(dāng)時十倍，總用工才2500人?！?/span>
王瑜先生一行前往德國豪邁總部參訪
2008年，是掌上明珠家居又一個重要轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，立足國際視野，聯(lián)手美國IBM和德國SAP，量身打造ERP系統(tǒng)；與米蘭理工大學(xué)合作，導(dǎo)入了“大設(shè)計”概念；與德國專業(yè)咨詢舒樂公司合作，對工廠進行了重新規(guī)劃。更是引進了全球規(guī)模最大的豪邁生產(chǎn)設(shè)備，建設(shè)工業(yè)園B區(qū)，集中采購16條四端封邊機以及前后端配套鋸鉆加工中心包裝等設(shè)備。
豪邁中國團隊與舒樂團隊討論掌上明珠工廠規(guī)劃
全面應(yīng)用豪邁設(shè)備的掌上明珠工廠
2015年，隨著定制在家居行業(yè)內(nèi)興起，掌上明珠啟動定制生產(chǎn)模式，對“數(shù)字化生產(chǎn)”進行大改革，不斷追求高品質(zhì)、自動化生產(chǎn)，大量采用豪邁數(shù)字化生產(chǎn)模式，從HPL300電子開料鋸、自動化封邊線、ABL220、BHX500加工中心，到機器人包裝線等等，在2016年成功轉(zhuǎn)型智能化生產(chǎn)，把數(shù)字化單機進行聯(lián)機，運用豪邁中國的iShare系統(tǒng)做MES管理，最大限度減少人工以及改善人為因素造成的錯漏、效率低下等問題，實現(xiàn)了銷售、采購、庫存、財務(wù)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量六大環(huán)節(jié)的全面智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化。
迄今為止，掌上明珠現(xiàn)工廠現(xiàn)擁有接近400臺豪邁的設(shè)備，十來條油漆線能提供油漆類定制產(chǎn)品，設(shè)備價值達8億，豪邁中國當(dāng)之無愧成為明珠年產(chǎn)值30億的設(shè)備技術(shù)支撐。
信息化建設(shè)助力明珠提升核心競爭力
2008年以后，掌上明珠確定了“以消費者為核心的全屋家居解決方案服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位。從2013年開始，個性化定制的趨勢出現(xiàn)，掌上明珠一邊著手新的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時留意新的信息化平臺來承接戰(zhàn)略落地。希望通過設(shè)計工具為入口，打通前后端，實現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)一體化生產(chǎn)，驅(qū)動設(shè)備高效率無誤地進行生產(chǎn)，創(chuàng)造更有特色、價值更高的產(chǎn)品提供給消費者，并實現(xiàn)最終快速的交付。
掌上明珠通過生產(chǎn)、技術(shù)、開發(fā)、信息等多個部門的審核與篩選，于2016年正式引進豪邁中國WCC軟件，至此開啟了信息化建設(shè)的歷程。基于WCC是來源于德國的專業(yè)性工藝設(shè)計軟件，在德國已有30多年的歷史，其對板式家具設(shè)計和生產(chǎn)有著長時間的應(yīng)用積淀，明珠在引進WCC之后并行之有效地組織相關(guān)人員及部門進行學(xué)習(xí)和研究，僅在短短半年時間內(nèi)就把產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫搭建完成，極其有效地規(guī)范和管控材料、材質(zhì)、封邊、工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品設(shè)計工藝特點，而且也保證數(shù)據(jù)庫的唯一性，為能提供給生產(chǎn)準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2017年1月，掌上明珠同時引進了豪邁中國自主研發(fā)的管理系統(tǒng)軟件iShare，有了前面的WCC為基礎(chǔ)，iShare主要是能為掌上明珠提供一個快速反應(yīng)、有彈性、精細化的制造環(huán)境，幫助掌上明珠降低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量；能夠?qū)我坏拇笈可a(chǎn)和既有多品種小批量生產(chǎn)又有大批量生產(chǎn)的混合制造生產(chǎn)方式提供良好的信息管理平臺；iShare還解決了位于掌上明珠上層的計劃管理與底層的生產(chǎn)控制之間信息不對等的問題，使得掌上明珠生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行過程更為流暢。
前后端打通實現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)一體化
基于WCC和iShare的穩(wěn)定成熟發(fā)展和應(yīng)用，掌上明珠于2017年6月中旬實現(xiàn)了與SAP的數(shù)據(jù)交互，更能夠幫助明珠解決現(xiàn)場技術(shù)文件管理難、跨部門溝通不暢、重復(fù)作業(yè)等因平臺不一致而帶來的管理難題。
基于戰(zhàn)略落地的需求，掌上明珠在2017年9月份強勢引進酷家樂前端云設(shè)計平臺，實現(xiàn)明珠全屋定制從設(shè)計到生產(chǎn)的前后端打通，為掌上明珠下一步定制家具銷售高速發(fā)展提供了強有力的保障，實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)首家油漆產(chǎn)品信息化前后端自動對接生產(chǎn)。
掌上明珠在信息化、智能化的生產(chǎn)環(huán)境中，未來將在產(chǎn)品戰(zhàn)略層面，全屋業(yè)務(wù)將繼續(xù)完善，擴充品類、完善空間配套整合，提供更具競爭優(yōu)勢的全屋家居解決方案。
