豪邁中國助力圣奧家具成為中國辦公家具行業(yè)翹楚
圣奧集團
二十六年來，圣奧從初創(chuàng)時的幾個人，發(fā)展到當今3000多名員工；銷售網(wǎng)絡遍及全國40個直銷中心、百余個國內(nèi)網(wǎng)點，覆蓋近70多個國家和地區(qū)，在迪拜、印度、澳大利亞、印尼、巴西、南非、葡萄牙等設立代理商，構(gòu)成圣奧全球戰(zhàn)略。生產(chǎn)基地從一千多平方米，發(fā)展到20萬平方生態(tài)型生產(chǎn)基地；產(chǎn)品種類從傳統(tǒng)的代加工產(chǎn)品發(fā)展到擁有辦公家具、生活家具等多類產(chǎn)品研發(fā)與營銷的能力，形成了在錢塘江中下游“一個中心(錢江新城總部)”、“兩個基本點(蕭山、海寧兩地生產(chǎn)基地)”，以激情與智慧，創(chuàng)造出了屬于自己的“圣奧時代”，連續(xù)七年在亞洲最具規(guī)模的家具展覽會上獲得設計金獎，一躍已成為華人辦公家具第一品牌。
二十六年來，圣奧建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心，擁有完善的研究、開發(fā)、試驗條件，具備了較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，進行了較高的研發(fā)投入,在同行業(yè)處于領先地位。迄今為止，圣奧已獲400多項專利，成為行業(yè)自主研發(fā)的標桿，并在國內(nèi)外賽事中頻頻獲獎。圣奧不僅能為世界500強企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還能為其提供配套服務，獲得世界500強企業(yè)的認同和青睞。
百舸爭流，載譽無數(shù)。那圣奧的競爭力究竟是如何形成的呢？通過與圣奧副總裁陳園芳女士面對面的交流后，有了一定的方向。
圣奧副總裁陳園芳女士
圣奧發(fā)展的五個關(guān)鍵階段與金田豪邁的合作歷程
“2016年，是圣奧邁進發(fā)展的第二十六個年頭?！笔W副總裁陳園芳女士介紹，圣奧發(fā)展可以分為五個主要的關(guān)鍵階段。
第一階段：倪良正先生開始創(chuàng)業(yè)
1991年，圣奧董事長倪良正先生開始創(chuàng)業(yè)，完成從一名“木匠”到老板的轉(zhuǎn)型為第一階段。
第二階段：1992年-1997年，圣奧初具規(guī)模，與金田豪邁緣起于此
在這段時期里圣奧工廠發(fā)展初具規(guī)模，成立了牡丹家私廠并進駐杭州百貨大樓等商業(yè)中心進行家具銷售，1996年自主研發(fā)第一款辦公家具，標志著圣奧正式進軍辦公家具行業(yè)。
“豪邁中國與圣奧的合作也起源于1996年，當時的圣奧前身是杭州牡丹家私廠，坐落在小河路的一間小廠房里，工人也只有20-30人，當時向豪邁中國購買了德國邦狄公司的PF30/26后成形封邊機、KTD51手動曲線封邊機、意大利的立軸銑等一批設備，在那時的辦公家具行業(yè)里屬于投資較大的企業(yè)之一?！焙肋~中國銷售江九勝介紹，圣奧當時率先引進后成形封邊機，所生產(chǎn)的產(chǎn)品在當時的辦公家具行業(yè)起到了領先的作用，促進牡丹家私廠快速成長。
豪邁中國江九勝與圣奧工作人員進行探討
第三階段：1998年—2003年，圣奧進入發(fā)展期
據(jù)了解，1998年圣奧搬到沈半路工廠，工廠規(guī)模擴大了幾倍，工廠也增加到200多人，同時注冊圣奧商標。同年又向金田豪邁購買了一臺KD77C直線封邊機（帶跟蹤倒角），這臺機器的加入，讓產(chǎn)品的質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，在產(chǎn)能上也快速的提升，當時這臺機器每天運行20多小時，為圣奧的生產(chǎn)效率錦上添花。1998年，從董事長倪總注冊推出“圣奧”品牌后，圣奧就開始了階梯式的發(fā)展。豪邁中國在其中起到了關(guān)鍵的助推作用。
2000年圣奧開始籌建蕭山工廠，豪邁中國參與規(guī)劃工廠布局、設備配置等工作。在此次的設備采購中，購買了德國先進的后開料鋸HPL11、德國赫斯曼砂光機、KL78重型封邊機、BHC750加工中心；意大利UV輥涂生產(chǎn)線和意大利PU噴涂生產(chǎn)線。
豪邁中國銷售季衛(wèi)紅女士帶領圣奧一行到德國考察（2001年）
2001年豪邁中國帶領圣奧公司倪良正董事長前往德國、意大利進行考察，在此次的考察之后，更增強了倪總對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新開拓的信心，也為雙方的合作奠定了扎實的基礎。在之后的幾年中圣奧陸續(xù)與宜家等企業(yè)合作，走在了辦公家具行業(yè)的前沿。
第四階段：2004年-2008年，圣奧進入飛速擴展期
隨著圣奧訂單的不斷加速，2005、2007、2008年分別又向豪邁中國訂購了大量的設備以補充生產(chǎn)產(chǎn)能的不足。
2008年后，隨著圣奧訂單的劇增，蕭山工廠已經(jīng)沒有擴展的空間，圣奧公司在嘉興海寧購買400畝土地，開始規(guī)劃新工廠。隨后，豪邁中國邀請德國舒樂公司參與新工廠的布局及規(guī)劃。
圣奧海寧工廠外景
第五階段：2009年至今，領先國內(nèi)，國際同步
2009年在豪邁中國的帶領下，圣奧公司新廠籌建處一行人員，參觀了德國漢諾威木工機械展，并在豪邁中國的安排下，在德國、意大利等多國考察木工機械公司及家具公司。在此次的設備采購中，圣奧董事長倪良正先生提出了要“領先國內(nèi)，國際同步 ”的構(gòu)想，在設備選型上采用了達到國際先進水平的一流設備，在廠房規(guī)模和產(chǎn)能上有了一個新的飛躍。設備有：縱橫電子開料鋸、后上料電子鋸、四端封邊線、雙端封邊機、單邊封邊機、六排鉆、十一排鉆、家具組裝機、異型封邊加工中心等等。
2013年由于油漆產(chǎn)品的升級，向豪邁中國購買了德國Venjakob &意大利Makor 設備，為后續(xù)生產(chǎn)水性UV產(chǎn)品打下了基礎。
2014年年前，豪邁中國關(guān)健華先生邀請圣奧董事長倪總和副總裁陳總前往德國Sedus 辦公家具工廠考察。Sedus作為豪邁激光封邊的合作伙伴之一，是歐洲一家專業(yè)生產(chǎn)辦公家具的領先制造商，已經(jīng)擁有140多年歷史。與國內(nèi)家具企業(yè)不同，Sedus德國工廠員工完全無須佩戴口罩，優(yōu)良的工作環(huán)境讓陳總不禁感嘆?？疾飚斖?，依照圣奧考察團即時總結(jié)學習的慣例，陳總提出“油改水”項目。
豪邁中國關(guān)健華（左五）與圣奧董事長倪良正（左四）前往德國考察
2015年以自主研發(fā)的“7-PLUS”水性涂飾技術(shù)投入使用，成為辦公家具領域全國實現(xiàn)水性環(huán)保涂裝的企業(yè)。
陳總表示，每次豪邁中國組織我們?nèi)⒄?，都能看到很多新的東西，行業(yè)最前沿的技術(shù)、市場的最新需求，給了我們很多方向和思路。豪邁中國江九勝介紹，圣奧之所以購買激光封邊，主要還是源于對產(chǎn)品品質(zhì)的完美追求。在國內(nèi)外展覽會上，圣奧見識到了激光封邊的完美效果，給了圣奧很大的觸動。圣奧作為國內(nèi)辦公家具的龍頭企業(yè)，一直都走在技術(shù)最前沿，因此圣奧2016年一次性上了直線激光封邊機和異形激光 CNC 加工中心。這將是圣奧領領航辦公家具行業(yè)的又一法寶。
圣奧噴涂線（一）
圣奧噴涂線（二）
圣奧的靈魂：堅持原創(chuàng)
據(jù)陳總介紹，截至目前，圣奧集團有95%以上的產(chǎn)品都是自主研發(fā)的。從2000年起，與國際多個頂級的家具研發(fā)機構(gòu)建立了長期合作關(guān)系，堅持原創(chuàng)設計，這些原創(chuàng)作品無論是設計、制造工藝還是品質(zhì)，都凸顯著與眾不同的“圣奧個性”，市場上很難找到與之重復的產(chǎn)品。原創(chuàng)設計的產(chǎn)品連續(xù)八年在世界第二大家具博覽會上獲得設計金獎，被譽為辦公家具設計的風向標。
正是憑借著強大的研發(fā)能力，圣奧集團在二十多年的時間里，從當初一家工木小作坊，迅猛發(fā)展壯大成為年銷售額超過15億元的當今中國辦公家具行業(yè)的領頭羊。
目前，圣奧集團光研發(fā)人員就有100多人，來自意大利、德國、英國的10多位家具設計師也被招入麾下。陳總提到，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而原創(chuàng)的設計作品則是圣奧的靈魂。他每年將銷售額的3%至5%，用于新產(chǎn)品開發(fā)。
家具的產(chǎn)品研發(fā)不比尋常，漫長的設計、打樣周期，復雜的工藝，昂貴的原材料，讓不少家具企業(yè)望之卻步。實際上，長期以來，“中國家具”被國際上認為是“模仿”的代名詞。由于模仿可以為企業(yè)省下一大筆研發(fā)開支，許多企業(yè)樂此不疲。
“一個家具企業(yè)要做大做強，必須走原創(chuàng)之路?！标惪傉f圣奧一直做獨特的自己，圣奧之所以不惜血本地投入大量研發(fā)力量，就是想從根本上與這些靠“模仿”來生存的企業(yè)區(qū)別開來。只有創(chuàng)出自己的品牌特色，才會有生命力。
